دريملاينر يحدد سوا في رحلة لشركة بوينغ

وتمثل دريملاينر، التي من المقرر أن تدخل في الخدمة العامة في عام 2008، تغييرا جذريا في تصميم الطائرات، ويجري بناؤها إلى حد كبير من البلاستيك والمواد المركبة. وعلى هذا النحو، وفرت أيضا فرصة ل هوكر دي هافيلاند، التي الموظفين حول 1300 موظف في أستراليا، لتجديد نظم تكنولوجيا المعلومات الشيخوخة واعتماد نهج أكثر حداثة.

هوكر دي هافيلاند هو ما يسمى “الطبقة 1” مورد مكونات الطائرات، مكونات البناء لشركة بوينغ ومجموعة متنوعة من الشركات الأخرى (بما في ذلك، بما فيه الكفاية، بوينغ منافسه العالمي الرئيسي إيرباص). يلعب موردو المستوى 1 دورا حاسما في مساعدة المصنعين على تبسيط عملياتهم من خلال السماح لهم بالتعامل مع عدد قليل من الموردين الرئيسيين الذين يأخذون بدورهم العديد من التعقيدات الكامنة في بناء الطائرات الحديثة التي عادة ما تكون لديها 10 آلاف من المكونات الفردية .

وقال بيتر مكتاغارت، مدير تطبيقات وهندسة معمارية لشركة هوكر دي هافيلاند: “إن المستوى 1 يعني أننا ندير دورة حياة المنتج بالكامل” من التصميم إلى التصنيع والدعم، وهذا يعني أن النقل في صناعة الطيران إلى المستوى 1 يعني أن الشركات المصنعة للطائرات لم تعد تتعامل مع الكثير والكثير من الموردين. نحن بحاجة إلى أن تكون قادرة على تكثيف قدراتنا في إدارة سلسلة التوريد لدينا كذلك.

إدارة سلسلة التوريد أمر بالغ الأهمية للشركة. وقال مكتاغارت “ان المواد التى نستخدمها فى ارتفاع الطلب فى جميع انحاء العالم”، مشيرا الى ان بعض الامدادات مثل التيتانيوم لديها مواعيد انتظار تصل الى 50 اسبوعا. “يجب أن يكون لدينا نظام إدارة سلسلة التوريد قوية.

ل دريملاينر، هوكر دي هافيلاند هو المسؤول عن إنتاج حافة التدريب المنقولة لأجنحة الطائرة. وشمل فريق التصميم للمشروع أكثر من 500 شخص موزعين على خمسة مواقع (سياتل، سيدني، ملبورن، كوريا والنمسا).

لدينا شبكة عالمية للتعاون الهندسي والتصميم. كل تعريف المنتج، الذي هو تماما ثلاثي الأبعاد، ويقع في سياتل وعلينا أن نتعاون في جميع أنحاء العالم؛ في حين أن مكونات التصميم هذه هي مشتركة بين أقسام بوينغ متعددة، والكثير من هوكر دي هافيلاند في مجال تكنولوجيا المعلومات هو محدد لتقسيم ، وقد اعترفت لعدة سنوات بأن النظم لا تفي بالأهداف.

نحن نتاج عدد من عمليات الاندماج والاستحواذ المختلفة “، وقال مكتاغارت:” لدينا الشيخوخة، ونظم الأعمال الأساسية المعزولة. لدينا الكثير من التكامل مخصصة معالجة نقطة الحلول في الأعمال التجارية، والعديد من تطويرها من قبل المستخدمين من رجال الأعمال. هناك الكثير من الحلول نقطة صغيرة هناك التي تشكل جزءا من العمليات الحرجة للمنظمة.

ولأن العقود غالبا ما يتم العمل عليها مسبقا وتشغيلها لعدة سنوات، فإن التخطيط الفعال للموارد أمر بالغ الأهمية. وقال مكتاغارت “بالنسبة لعقد قيمته عدة ملايين من الدولارات على مدى عدة سنوات، يمكن ان نتعرض لخسائر كبيرة اذا لم نفعل الامور بشكل صحيح”.

بعد ساعات؛ ستار تريك: تسعة طرق علمنا هو قريب من الخيال العلمي لها؛ بعد ساعات؛ ستار تريك: 50 عاما من مستقبلية إيجابية والتعليق الاجتماعي جريئة؛ التنقل؛ كوبو أورا واحد، خذ أولا: شاشة كبيرة القارئ الإلكتروني مع 8GB من التخزين؛ الابتكار؛ أفضل الاختراعات التكنولوجيا في كل العصور التي الحضارة المتقدمة

وقد اعتمدت الشركة تاريخيا على اثنين من نظم تخطيط موارد المؤسسات منفصلة، ​​وأحدث منها هو 20 سنة في حين أن الشيخوخة المتقدمة المتقدمة الأخوة لا تزال تعمل على جهاز كمبيوتر محمول فاكس. “إنهم أنفسهم يثبطون المرونة وخفة الحركة في الأعمال التجارية، ولدينا استراتيجية لاستبدال تلك، ولكن نظرا لأن هذه الأنظمة هي أنظمة الجدولة والإنتاج، فإنه من الصعب جدا استبدالها دون أن تضيء الأضواء، ولدينا تأخر في توافر البيانات ومجموعة كاملة من العقبات لتحسين الكفاءة في أعمالنا “.

وتميل نظم الإنتاج أيضا إلى الاعتماد بشكل كبير على كتيبات الورق المطبوعة التي تقدم تعليمات تفصيلية عن تجميع المكونات، مع استكمال صفحات تسجيل الدخول التي يتعين على كل عامل إكمالها.

يقول مكتاغارت إن الإنفاق على ورقة A4 ببساطة لطباعة هذه الكتيبات قمم 000 100 دولار أمريكي سنويا.

وفي حين أن الحاجة إلى تحديث ما كانت واضحة، فإن الموارد محدودة. وقال مكتاغارت: “ليس لدينا الكثير من موارد تكنولوجيا المعلومات، وقد تكون مجموعة تقنية المعلومات لدينا 50 قوية”، وأكثر من نصف هؤلاء هم عمال متعاقدون مخصصون لمشاريع محددة. “نحن بحاجة إلى ترقية النظم القديمة لدينا واستبدال نظم تخطيط موارد المؤسسات لدينا دون التأثير على الأعمال التجارية.

ولأن المشروع 787 يتطلب إعادة بناء مصنع أرضي، فإنه يوفر فرصة مثالية لتجربة بنية تكنولوجيا المعلومات أكثر مرونة. “بدأنا التفكير في هذا منذ فترة طويلة، ومشروع 787 هو حاجة عمل محددة وساعدتنا على الحصول على هذا بعيدا عن الارض”.

في حين أن حجم الشركة الأم بوينغ يوفر وسيلة مفيدة للتفاوض على أسعار أفضل – “نحن نريد بالتأكيد للاستفادة من تلك”، وأشار ماكتاغارت – الاختلافات الجوهرية في نطاق يقيد كم إعادة التدوير يمكن أن يحدث من أقسام أخرى. “يجب أن تكون تغييراتنا تدريجية وتدريجية.

وكان الدافع وراء الانتقال إلى بنية موجهة نحو الخدمات، والتي كانت في مراحل التخطيط لمدة 18 شهرا، هو تحقيق عملي بأن لا يوجد حل من جانب بائع واحد سيكون على مستوى المهمة. وقال مكتاغارت “اذا استطعنا العثور على بائع واحد لن يكلف الكثير من المال الكثير من المال ليحل محله ويحل محله، لكننا لم نصل الى احد بعد”. “بينما نحن عملية التصنيع المحافظة، والمفاهيم التي تقدمها سوا تعطينا نوع من الأشياء التي نريدها.

يغطي نموذج الشركة سوا أربعة مجالات رئيسية من عمليات المكاتب الأمامية: التأليف والتصميم، والتكوين، وتنفيذ التصنيع ومراقبة الجودة. وكان تعريف الخدمات الفردية المطلوبة من قبل كل من هذه الخطوات خطوة رئيسية في فصل عمليات الإنتاج عن البنية التحتية القديمة لتخطيط موارد المؤسسات، مما يجعل التحديث ممكنا. وقال مكتاغارت “لقد حاولنا تحديد هذه الخدمات والاحتفاظ بها على مستوى الأعمال حتى نتمكن من استخدامها لبناء تطبيقات جديدة أو وظائف جديدة”.

تنفيذ الهيكل الجديد، استنادا إلى خادم وي بيلوجيك واستخدام J2EE كآلية الكامنة، بدأت فقط في مارس، ولكن هوكر دي هافيلاند تبحث بالفعل في إمكانيات التوسع. وقال مكتاغارت “لقد بدأنا في بناء مشاريع يمكن أن تشترك في بعض هذه الخدمات”. وهناك نمطان واسعان من الاستخدامات هما: التوصيلية في الوقت الحقيقي للزبائن حديثي التطور، والوصول المجدول والتحديثات للربط بالنظم القديمة.

وكانت الموثوقية مصدر قلق خاص. “عندما كنا على أساس ورقة، فإنه لا يهم إذا كان نظام مرب لا يعمل، مع الحل الجديد، إذا توقفت الأنظمة تشغيل الناس لا يمكن القيام بأي عمل”.

وكان ضمان بيانات أكثر دقة هدفا آخر. “نوعية البيانات هي قضية كبيرة بالنسبة لنا، وأنظمتنا قديمة جدا وكان هناك الكثير من البيانات السيئة في نفوسهم”.

وكجزء من خطة جودة البيانات، قرر هوكر دي هافيلاند تصميم نظام تسليم الرسائل مرة واحدة فقط. وهذا يتطلب بعض أعمال التشكيل، لأن منصة ويبلوجيك لا تدعم هذا الخيار مباشرة.

وقال ماكتاغارت إن مستوى العمل لم يكن كبيرا، ولكن كان هناك بعض الوظائف التجارية التي كنا بحاجة إليها، “لقد فعلنا قليلا من العمل هنا تكوين ذاكرة التخزين المؤقت شمل لجعل التغييرات التكوين أسهل”. كما استأجرت الشركة رينوتيك للمساعدة في تخطيط التكامل أكثر تعقيدا.

حتى الآن، والدرس الرئيسي ل مكتاغارت هو الحاجة إلى وجود مشكلة محددة تم تحديدها لتأمين تمويل الأعمال التجارية. “عندما يكون لديك مشروع يحتاج حقا هذا النوع من الوظائف، وهذا هو الذهاب إلى الأمام سوا، بدأنا مع مشكلة محددة والتي أعطتنا الرافعة المالية”.

تجنب أجراس وصفارات المرتبطة بنية سوا كاملة أثبتت أيضا قرارا حكيما. وقال مكتاغارت “لقد أمضينا الوقت لجعله بسيطا، بدلا من الذهاب إلى واستخدام كل شيء تحت الشمس، ويبدو أنه قد عمل من حيث التسليم”.

وقال مكتاغارت إن المصطلحات الجديدة المرتبطة بخدمات الويب يجب ألا تعمي المستخدمين عن التشابه الجوهري مع التكنولوجيات القديمة. “في حين أن التكنولوجيا والمعايير الجديدة، والمفاهيم وراء بناء هذه الأشياء ليست جديدة، ومعظم العمل الشاق هو نفس النوع من العمل كما كان من قبل، مع مجموعة جديدة من الأدوات”.

وقال مكتاغارت ان تغيير ثقافة تكنولوجيا المعلومات والتنمية الحالية بذل بعض الجهد. وكان بناء الإلمام بتقنيات تطوير المشاريع، وخاصة تقنيات J2EE، أمرا هاما بالنسبة لبعض العاملين في مجال تكنولوجيا المعلومات الأكثر رسوخا، الذين خدم بعضهم لمدة 25 عاما أو أكثر. وقال “لقد نشأوا من خلفية الحاسوب الصغير ولم يكن لديهم حقا نهج منسق لاستراتيجية تكنولوجيا المعلومات وتطوير النظم”.

في نهاية المطاف، يجب أن تصبح سوا النظام الأساسي لتكامل الأعمال. وأضاف قائلا: “إن نيتنا هي نشر هذا المشروع عبر مشاريعنا القديمة القائمة، ومعظم الأعمال الفنية التي تم القيام بها هي أكثر من جهد تحويل البيانات من الورق إلى الأشكال الإلكترونية”.

ستار تريك: تسعة طرق علمنا هو قريب من الخيال العلمي

ستار تريك: 50 عاما من مستقبلية إيجابية والتعليق الاجتماعي جريئة

كوبو أورا واحد، أول أخذ: شاشة كبيرة القارئ الإلكتروني مع 8GB من التخزين

أفضل الاختراعات التكنولوجيا في كل العصور التي الحضارة المتقدمة

Refluso Acido